创新性·专业性·公共性。——2014年美国新闻业发展态势评析

关键词：专业性;公共性;创新;新闻媒体;社交媒体

　　● 史安斌 廖鲽尔

　　2014年是美国新闻业继续经历震荡和重组的一年。媒体融合和数字化创新的大潮势不可挡，以《纽约时报》等为代表的传统新闻媒体、以“嗡嗡喂”（Buzzfeed）等为代表的社交新闻媒体和以“初见传媒”（First Look Media）等为代表的创业新闻媒体三分天下的格局基本成型。传统新闻媒体强力推进数字化变革，增强创新性；社交媒体着力提升新闻专业性、内容品质和全球影响力；创业媒体则发挥“众包”“众筹”的优势，在保持新闻公共性的道路上稳步前行。

　　本文从上述三类媒体入手，盘点和分析2014年美国新闻业所取得的一些积极进展和经验教训，供我国同行参考和借鉴。

　　传统新闻媒体：增强创新性

　　谈及2014年的传统新闻媒体，《纽约时报》经历的一系列风波最为引人注目。作为历史悠久的报业旗舰，该报在媒体融合和数字化创新上的一举一动在新闻业界都具有“风向标”的意义。虽然该报近年来持续推出各种改革举措，但从力度上讲都比不上2014年。

　　5月，资深总编辑吉尔·艾布拉姆森（Jill Abramson）突遭解雇。个中缘由至今没有正式公布，但她在推进数字化变革上行动迟缓是不争的事实。

　　与这场“人事地震”互为呼应，一份有关该报“数字化转型”的内部报告在网上被“泄露”，在全球新闻界引起广泛反响。该报告旨在颠覆以“纸媒业务”为中心的传统，深入分析了这家百年老报面临的六大数字化挑战，被称为传统媒体转型和创新的“福音书”。①

　　10月，该报启动了近年来力度最大的一次裁员行动，通过“买断”或解雇的方式裁减包括采编和经营业务在内的100个工作岗位。与此同时，该报大力扩展和投资数字技术、用户服务和移动内容，招募在数字媒体和社会化营销方面的专门人才。这方面的标志性事件是在2月首次设置了“首席数据科学家”的职位，由哥伦比亚大学生物学副教授兼任。由此观之，过去一年《纽约时报》在媒体转型上是“动了真格”，这种“箭在弦上、不能不发”、“顺之者昌、逆之者亡”的理念对全球同行具有警示和借鉴意义。

　　目前看来，推行数字化改革后的《纽约时报》在与APP等移动智能新闻终端的竞争中仍然难占上风，2014年报社的整体业绩也不尽如人意。多个新近建立的APP因受众定位不准而早早“夭折”，其中就包括之前被市场看好的一款“时报观点”（NYT Opinion）的APP。除此以外，还有多款涉及财经、科技、体育等专业内容的APP因经营不善而由收费转为免费。②