中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，掀起了媒体融合发展的新高潮。

关键词：传统媒体;思维;媒体平台;发展;网民

　　● 刘 洁

　　中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，掀起了媒体融合发展的新高潮。然而传统媒体在探索融合之路的过程中发现，融合并不仅仅是推出微博、微信公众号、移动客户端等新媒体平台，还要在管理、采编、人才培养等方面深化融合思维，做到真正意义上的融合。

　　走个性化的融合发展之路

　　目前，传统媒体在融合发展方面形成了百家争鸣的局面。在发展媒体融合时，要借助自身的优势，利用新媒体带来的新平台和新技术，发挥创新精神，走出一条适合自身的融合发展之路。《纽约时报》侧重技术方面的融合，如其获得普利策新闻奖的2013年4月“雪崩”全媒体报道，就是充分运用了文字、图片、视频、音频、动画等多媒体元素，开创了融合报道模式；美国道琼斯公司强调的是不同平台的统筹运作，把一条新闻在道琼斯通讯社、网站、电视台、公司旗下的系列刊物、《华尔街日报》等多个平台依次编辑发布；湖南广播影视集团在电脑、手机上搭建视听平台的核心策略就是坚守内容阵地、坚持独播态度；澎湃新闻借助传统媒体的采访权优势，提出打造“专注时政与思想的互联网平台”模式；浙江日报传媒集团综合发展媒体、消费、资本等多元化业务模式，各有特色，不一而足。

　　改进媒体管理体系，进行统筹指挥

　　目前传统媒体和新媒体融合中最容易出现的一个现象就是传统媒体和新媒体管理上的“两张皮”。当微博出现时就成立专门的微博团队，当客户端出现时就成立客户端运营团队，不同的团队独立运作，不仅存在成本的浪费，很可能出现不同平台内容相互矛盾或者简单重复的现象。因此，有些传统媒体在融合发展中开始设立专门的部门来进行统筹运作。如在2014年的APEC会议期间，新华社成立了综合性的采编中心，要求前方记者从文字、图片、视频等不同角度做会议报道，然后统一送至采编中心，由中心向微博、微信、客户端、官网、报纸等平台统筹供稿，有效地对各平台进行了特色区分，避免了内部竞争。